第一次參加家長會，幼兒園的老師說：「你的兒子有多動症，在板凳上連三分鐘都座不了，你最好帶他去醫院看一看。」 回家的路上，兒子問她老師都說了些什麼，她鼻子一酸，差點流下淚來。 因為全班30位小朋友，惟有他表現最差；惟有對他，老師表現出不屑。 然而她還是告訴她的兒子：「老師表揚你了，說寶寶原來在板凳上坐不了一分鐘，現在能坐三分鐘了，其他的媽媽都非常羨慕媽媽，因為全班只有寶寶進步了。」 那天晚上，她兒子破天荒吃了兩碗米飯，並且沒讓她餵。 兒子上小學了。 家長會上，老師說：「全班50名同學，這次數學考試，你兒子排第40名，我們懷疑他智力上有些障礙，您最好能帶他去醫院查一查。」 回去的路上，她流下了淚。然而，當她回到家裡，卻對坐在桌前的兒子說：「老師對你充滿信心。他說了，你並不是個笨孩子，只要能細心些，會超過你的同桌，這次你的同桌排在21名。」 說這話時，她發現，兒子黯淡的眼神一下子充滿了光，沮喪的臉也一下子舒展開來。...
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最珍貴的東西都是免費
最珍貴的東西都是免費的 忽然發覺，在這個世界上，最珍貴的東西都是免費的。 陽光，是免費的。 蕓蕓衆生，沒有誰能夠離開陽光活下去； 然而，從小到大，可曾有誰爲自己享受過陽光支付過一分錢？ 慷慨的陽光，既照耀著豪華別墅，也照耀著農家小院； 既照耀著國王，也照耀著乞丐； 既照耀著老人，也照耀著孩子…… 空氣，是免費的。 一個人只要還活著，就需要源源不斷的空氣。 可從古至今，又有誰爲這不可缺少的東西買過單？ 無論是販夫走卒還是明星政要， 他們一樣自由地呼吸著充盈天地間的空氣。 親情，是免費的。 每一個嬰兒來到世上，都受到父母無微不至的呵護， 那是一份深入血脈不求回報的疼愛。 可從沒有哪一個父母會對孩子說：“你得先給我錢，我才會疼你。 ”父母的這份愛，不因孩子的成年而貶值，更不因父母的衰老而削弱； 只要父母還活著，這份愛就始終如一。...
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IMPOSSIBLE or I'M POSSIBLE
請不要直接就反應說：那是不可能的 這是一個發生在美國通用汽車的客戶與該公司客服部門間的真實故事。 一天，美國通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac ）部門收到一封客戶抱怨信，上面是這樣寫的： 這是我為了同一件事第二次寫信給你們，我不怪你們沒有回信給我，因為我也知道大家都會認為我瘋了，但這的確是一個事實。 我們家有一個傳統的習慣：就是在吃完晚餐後，都會以冰淇淋來當飯後甜點。 由於冰淇淋的口味很多，所以每天在飯後才投票決定要吃哪種口味，等大家決定後，我就會開車去買。 但最近我買了一部新的龐帝雅克後，問題就發生了。 你們知道嗎？每當我買的冰淇淋是香草口味時，車子就發不動。 但如果買的是其他口味，車子發動就順得很。 儘管這個問題聽起來很豬頭，但我是非常認真的。 為什麼當我買了香草冰淇淋，這部龐帝雅克就會秀逗，而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋，它就是一尾活龍？...
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讓自已好過的方法
1.一些不錯的話 如果今天的你不能比昨天的你更喜歡自己， 那麼明天對你來說，又有什麼意義？ 2.多心 有時候，你難免多心。心眼一多，對許多小事就跟著過敏。 於是，別人多看你一眼，你便覺得他對你有敵意；別人少看你一眼，你又認定是他故意 對你冷落。 多心的人註定活得辛苦，因為情緒太容易被別人的情緒所左右。多心的人總東想西想胡思亂想，結果是困在一團思緒的亂麻中，動彈不得。有時候，與其多心，不如少根筋。 3.你是一塊磁鐵 相不相信？其實你是一塊磁鐵。 當你身心愉稅、喜歡自己、對這個世界充滿善意，美好的東西就自然地被你所吸引。 相反的，當你悲觀、鬱悶、覺得什麼都不對勁，負面的一切也就相繼來報到了。 因為你是一塊磁鐵，吸引的是與你相關的東西，所以快樂的你就吸引讓你快樂的? H事 境，煩憂的你則吸引讓你煩憂的人事境。 幸運與厄運，在於你如何使用內在的磁力。這是信念的奧秘。...
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兩道選擇題，做完之後是...沉默
上課了。老教授面帶微笑，走進教室，對同學們說：「我受一家機構委託，來做一項問卷調查，請同學們幫個忙。」 一聽這話，教室裏輕微的一陣議論：問卷？比上課有趣多了。問卷表發下來，同學們一看，只有兩道題。 1)他很愛她。她細細的瓜子臉，彎彎的娥眉，面色白皙，美麗動人。可是有一天，她不幸遇上了車禍，痊癒後，臉上留下幾道大大的醜陋疤痕。你覺得，他會一如既往地愛她嗎？ A、他一定會 B、他一定不會 C、他可能會 2)她很愛他。他是商界的精英，儒雅沉穩，敢打敢拼。忽然有一天，他破產了。你覺得，她還會像以前一樣愛他嗎？ A、她一定會 B、她一定不會 C、她可能會 一會兒，同學們就做好了。問卷收上來，教授一統計，發現： 第一題有10%的同學選A，10%的同學選B，80%的同學選C。 第二題呢，30%的同學選了A，30%的同學選B，40%的同學選C。 「看來，美女毀容比男人破產，更讓人不能容忍啊。」...
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你的 2/3 呢 !?
台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。 花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。 不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。 進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。 這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。 五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊， 爭取與銀行同業、保險、證券、投信， 甚至央行等法人機構的往來業務， 五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。 去年，這二十個人創造出十三億元的收入， 並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場， 推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。...
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